我们优异的环境、社会及管治表现，彰显了我们独特平台的实力和扩展能力，同时体现了我们严格执行策略，以持续减轻我们对环境的影响、保障船员的健康和安全，同时保持有力控制及履行对持份者的责任。我们所具备的人才、价值、资产、商业模式、策略及稳健的财务状况，共同为我们带来长久的竞争优势，使我们对可持续发展的未来充满信心。

追求适合环球企业的可持续发展

由于受地缘政治局势动荡、监管环境突发状况以及整体货运市场较去年疲弱的影响，2025年全球航运业充满挑战。尽管身处逆境，太平洋航运仍能灵活从容应对，践行以下承诺：维护企业竞争力，创造股东价值，以及为环境、员工及其他持份者「做对的事，把事做对」。

尽管受市场疲弱影响，财务业绩有所下滑，但仍保持良好水平。我们保持强劲的财务状况，并在战略重点领域取得稳步进展。我们的环境、社会及管治表现体现了我们严格执行减少排放、保障船员福祉及坚守稳健管治的措施。凭借我们的员工、文化、资产、策略及财务实力，我们持续具备充足能力实现可持续增长，而这亦是2026年及以后的重中之重。

我们的业务表现、成为客户可信赖的首选伙伴的愿景，以及「做对的事，把事做对」的文化是我们可持续发展方针的基石。重点领域，包括船员安保及安全、遵守不断变化的能源效益及排放法规、具有包容性及支援性的团队、管治和风险管理等其他重要的环境、社会及管治议题，已融入我们的日常决策过程。

太平洋航运所获得的外部认可再次印证我们的努力、表现及优势，使太平洋航运在全球高度竞争的市场中继续脱颖而出。2025年，我们的环境、社会及管治评级大部分得以提升，其中EcoVadis评级更是位列前8%，其他环境、社会及管治评级亦跻身全球行业领袖行列。

我们在可持续发展、环境保护、社会影响、管治、安全及港口国管控表现等多个领域再次斩获多项大奖。值得一提的是，我们荣获ESG国际航运大奖ESG领袖奖类别金奖，及IBJ奖项中年度干散货船营运商大奖。

卓越的环境、社会及管治始终是我们孜孜不倦的追求，我们以务实的态度和「做对的事，把事做对」的文化为指引，不断挑战自我，完善自我。

对员工的责任

我们海上及岸上的员工乃我们取得成功之基石，因此我们致力培养互助、有充足支持、多元化、能力卓越、爱岗敬业及高绩效的团队。我们坚持高标准的安全及福祉，同时为员工培训技能，助其在不断发展的行业中录得出色表现。

我们仍然将员工的安保、安全、福祉及参与放在首位。

安全风险（包括毒品走私、武装活动及海盗）仍需提高警惕。为贯彻对安全及保安的更高承诺，我们于2025年初成立了专门的保安团队，以加强对全球货船及人员的监察、应变能力及实时支援。此项投资的效益已于年内立竿见影。

于2025年，我们的船队在超过19,200,000工时中录得11宗损失工时工伤事故。这换算为损失工时工伤事故频率为0.57，不仅远低于行业标准，亦是我们历年来最佳的表现之一。尽管如此，我们仍致力实现全船队「零伤害」的目标。我们的航运安全、培训及船员管理团队将继续与船员紧密合作，进一步加强现有的安全文化及船上风险意识，务求精益求精。

海上连接及心理健康仍是重点关注领域：低地球轨道(LEO)服务现已为全船队提供高速无限制数据网络；我们的海上健康意识计划及更新手册有助提升心理抗压能力；船长接受跨文化领导力培训；船务团队接受识别早期困扰迹象的培训；全体船员在入职前均接受心理筛查。我们的船员福祉计划旨在增强船员的心理素质及和谐氛围，并重申我们为每一位员工打造安全、包容且充满关怀的工作环境的承诺。

我们的岸上员工来自38个国家，性别分布整体上相对平均，然而，由于有意从事航运业职位的候选人结构的因素，高级职位及部分部门的多元化程度仍显不足，不过我们正致力利用我们的雇主品牌优势，吸引多元化人才，打造高效能团队。目前，董事会中女性占比达36%，而董事涵盖七国国籍，并具备多元化的专业背景。

在海上，我们的货船数量逐步增加，船上的船员拥有不同国籍和性别，我们致力确保能持续保持船员多元化，同时符合企业最佳利益。

员工参与仍然活跃，这已由稳定留任率、协作绩效以及于2025年进行的独立参与度研究中的高分数（海上船员整体参与度达86%，岸上员工整体参与度达79%）所证实。详尽的调研结果为我们进一步提升在太平洋航运的职业体验提供宝贵见解。

效率、优化及减碳

我们长期推行的燃油及能源效率提升计划于2025年继续实施，更多货船采用超低摩擦船体防污涂料及重塑推进器，并装配流体调节喉管及叶片、转速优化电脑以及更节能的喷嘴及水泵。

我们的平台乃经市场验证，可利用规模效益及其他多种价值增长因素，实现船队最高雇用率，进而超越按期租合约对等基准的收入水平，同时降低我们营运活动的燃油消耗及碳排放密度。

我们过去数年在数码化与优化方面的投资，已从初期的数项试点及早期应用项目，于2025年发展成为成熟的数码优化功能，并已在全线船队中大规模应用。在一个普遍被认为难以进一步优化的行业中，我们正将先进技术融入日常营运，加上我们专有的「数位孪生」技术，提升了数据的可获得性及准确性，增强了洞察力及决策质素，并进而为效率、航程经济效益、营运可靠度及可持续发展带来显著提升。

其后，我们将以AI驱动的船体污垢预测功能升级数位孪生技术，并引入船队表现数码可视化，以实时观察合规、维护及效率。我们亦正在开发将气象数据整合至商业优化算法的数码航线系统。

我们的燃油团队正转型为可持续能源解决方案团队，我们不再将燃油仅视为成本的核心，而是将其当作提升竞争力、效率及排放绩效的策略性推动因素。可持续能源解决方案团队将优先获取常规燃料及绿色燃料，并与我们的优化工作紧密配合，以充分发挥每次航运的全部价值。

于2025年，我们91%的自有货船达到A级至C级碳排放密度指标评级，其余货船评级较低（但仍符合规定），主要是由于长期滞留在港口。我们自有船队的EEOI 碳排放密度较2008年基准年低43%，预计到2030年将减少一半，最终到2050年实现净零排放。

我们于2025年再次完成对减碳策略的检讨，以使我们的抱负及目标与不断变化的全球期望保持一致。

减碳法规再添不确定性

于2025年4月，国际海事组织提出净零框架，设定温室气体定价及燃料密度指标，推动航运业转向使用绿色燃料。然而，成员国间的政治分歧导致2025年10月达成协定，将净零框架的采纳决议推迟一年。我们预料相关谈判将旷日持久，目前采用净零框架的时程及最终形式仍不明朗。

虽然我们预计净零框架型全球机制最终将被采纳，且我们仍继续致力在行业减碳进程中发挥领导作用，但我们认为，在新的监管法规提供更明确的支持之前，减少对较昂贵双燃料货船的投资，在财务上属审慎之举并符合股东最佳利益。

同时，我们继续投资于节能及节油技术和措施，并为优先取得替代燃料做足准备，以应对未来日益严格的新温室气体减排法规。于2025年6月，我们与香港中华煤气有限公司签署谅解备忘录，以加强对绿色甲醇船用燃料的获取。此举乃为双燃料货船未来符合全球及地区温室气体燃料排放密度标准的准备工作中重要的一步。

我们的积极策略能够协助我们从容应对监管法规的不确定性，并把握绿色航运转型的机遇。

负责任的合伙关系及价值创造

在太平洋航运创造长期价值，亦取决于贯穿我们价值链的坚实可靠、负责任的合伙关系。透过与持份者群体密切合作，我们致力保障干散货供应链富有韧性及可持续发展，同时提供可靠、优质的服务。协作与创新是我们以下方针的关键一环：保障营运过程的安全、诚信及透明，对我们所倚赖的重要社区中最值得帮助的公益事业提供支持，以及采取切实举措降低能源需求并减低环境影响。

具体而言，这包括集体行动倡议，如参与海事反贪网络(Maritime Anti-Corruption Network)组织及TRACE的工作，持续支持船员社区，投资教育、实习及早期职业发展，并积极与政府、行业机构及其他组织合作，这亦包括与财务伙伴的合作，如我们在2025年7月新取得一笔2.5亿美元可持续发展相关的循环信贷融资。该融资将资本获取与我们的环境、社会及管治表现挂钩，进一步增强了持份者对我们长期策略的信心。

该等合作不仅有助于巩固我们的业务及声誉，亦能让我们积极回馈社会、应对行业主要挑战、推动航运事业发展，同时促进全球海运贸易的长期可持续发展及抗跌能力。

负责任的业务基础

完善的企业管治、道德管理及严谨决策是我们「做对的事，把事做对」的文化的基础，我们亦致力达至最高水平的风险管理、透明度、汇报及企业管理。该等基础对保持持份者信心以及保障我们业务的长期韧性及价值至关重要。

有效管治是我们业务营运所有部分的基础，并提供清晰一致及可信度高的决策，尤其是在日益复杂及动荡的全球环境中。董事会凭借高度独立性及多元化的国际经验、技能及多元视角，能够实施强有力的监督、提出建设性挑战及作出明智判断，以支持本公司长期策略。我们的九位董事会成员来自七个国家，其中超过四分之三为独立非执行董事。

我们持续强化绩效管理方针，确保执行严格，促进全组织协作，并在集团层面创造价值。于2025年，我们引入与绩效挂钩的浮动薪酬制度以优化薪酬框架，该制度旨在使管理层奖励措施与策略实施、长期利益及可持续发展目标更紧密一致。为体现可持续价值创造与财务表现的重要性，环境、社会及管治指标（包括减排及安全绩效）现已被纳入高级人员绩效考核内，藉此加强责任机制，并与股东期望保持长期一致。

在可持续发展管理委员会的支持下，管理层及专门的可持续发展团队负责协调和改进我们的可持续发展业务方针，确保遵守不断变化的环境、社会及管治及监管要求，将经周详考虑及更为一致的可持续发展思维融入我们的策略及日常业务。该等措施可强化责任机制，提升风险意识及资本管理规范，并让我们坚信太平洋航运具备足够能力，为股东及其他持份者带来稳健业绩及可持续的长期价值。

我们构建企业架构、管治及定位采用上述严谨的方针，以使其在面临不断变化的地缘政治及保护主义风险时仍能保持稳健、合规及全球可及性。根据我们的第三季度交易更新报告，我们已采取积极措施，以减轻美国新特许港口费对中国籍货船的影响，及中国对美籍货船征收的反向港口费。我们扩大新加坡业务架构，使约半数自有船队归属新加坡籍并悬挂其国旗。此外，我们将最终策略领导权及商业决策权移交新加坡，而日常管理仍由全球各办事处负责，并对董事会组成作出调整。该等措施有助保护我们的业务，并确保太平洋航运能继续以具竞争力的价格自由无阻地进出及通过包括中国及美国内的所有安全港口，为全球客户提供服务。

展望2026年，我们已确立以增长、效率及成本优化为核心的明确策略重点。具体举措包括：寻求规范更新及扩大船队的机会；透过生产力优化措施保持成本竞争力；发挥燃料及能源转型的更大价值；运用先进技术深化航程及燃料优化；及进一步加强绩效管理，为客户及股东等创造最大价值。该等策略重点均体现了基于我们平台、以价值为中心的审慎增长方针，以助实现长期可持续回报。

让业务可持续发展的有效平台

我们的员工、文化、管治、资产、财务纪律及合伙关系共同构成一个独特且难以复制的平台，为太平洋航运的长期可持续发展及价值创造提供支持。该平台依托规模化、专业化、卓越营运、数据驱动优化及以客户为中心的全球营运模式，使我们能够在各周期中保持稳定表现，同时管理风险及助力向低碳未来转型。我们完善的管治、严谨的资本配置及清晰的策略重点令该平台得以加强，使我们能够从容应对不确定因素，审慎投资，持续为股东及广大持份者创造价值。

我们很荣幸，在太平洋航运的大家庭中拥有优秀和敬业的船上及岸上人才，本人衷心感谢所有同事所展现的专业精神、韧性和奉献精神。彼等均为太平洋航运的大使。本人亦谨此感谢股东、客户及其他持份者始终如一的信任与支持。