資源應用

我們非常重視建立資源及關係,兩者皆蘊藏著我們的價值或「資本」。我們透過善用資源及關係促進達成願景及為股東和客戶帶來禆益

我們的資本-本集團依賴的資源及關係

物質資本
本集團船隊 – 217艘*
營運貨船
小靈便型
自有83
租賃49
總計132
超靈便型
自有27
租賃56
總計83
超巴拿馬型
自有1
租賃1
總計2
總計
自有111
租賃106
總計217
* 於2019年1月31日
人力資本
  • 實現最佳的人才、資格、才能及經驗組合
3,800 名船員
336 名岸上員工
我們的全球辦事處網絡

讓我們可與客戶緊密聯繫

12 間辦事處
10 家租賃/營業辦事處
社會資本及關係資本

我們與社區、持份者群組及其他相關界別之間的責任關係

  • 合作夥伴 - 客戶
  • 供應商
  • 監管機關及政策制訂者
  • 本地社區
  • 投資者
  • 融資供應者
智能資本
  • 藉著經驗、教育及持續改進的文化,得以累積知識及建立系統、流程和程序
財務資本

我們的資金是:

  • 從經營業務及通過借貸、發行可換股債券及股本取得
  • 以現金、借貸融資及本集團控制的其他資源方式管理
自然資本
  • 讓本集團取得用以營運業務的環境資源(如空氣、水、礦物及能源等)

保障或創造價值的方法

物質資本
優質的貨船

投資於設計優秀及建造質素優良的船隻,藉以擴充及革新船隊

規模及靈活互換性

以具規模的船隊打造網絡及經濟優勢

內部技術營運部門

綜合技術服務團隊及船員經理照料我們的貨船及船員

人力資本
團隊生產力

投資於船員及員工培訓和福利

融入地區

地區辦事處分布於六大洲,與客戶保持緊密的聯繫

面向全球

全球辦事處網絡及航線,能使我們有效地取得全面的市場情報及為客戶提供全球的解決方案

社會資本及關係資本
與持份者溝通及福祉

經常與不同階層的人士溝通及採取負責任的營運方式,開拓及深化本集團與持份者的關係,並透過良好的企業社會責任,促進彼等的福祉

智能資本
有效的業務模式及制度

原創的具增值業務模式、系統、程序、專業知識、專注效率、成本意識及無形資產

財務資本
週密的財務活動

持續管理財務資源及資金

自然資本
環境責任

在環境影響上,採用符合或高於監管規定及行業標準的準則

主要策略要點

物質資本
船隊投資
  • 我們現時營運的小靈便型乾散貨船船隊規模最大,並將審慎考慮收購一些能輕易配合我們的營運模式的優質小靈便型及超靈便型貨船並進一步改善我們的規模及優化我們表現的能力
  • 我們正在增加自有貨船在船隊中的比例以減低日均貨船開支及加強對貨船的管理
  • 我們的技術團隊致力確保安全及高度的可用性,好讓我們的貨船能隨時營運
人力資本
培育人才

我們繼續建立及激勵團隊,從而提高安全意識、生產力、客戶滿意度及工作滿足感

深化關係

我們透過在當地與更多客戶聯絡,加強客戶參與度,進一步提升客戶關係,以簽訂更多貨運合約

社會資本及關係資本
維護健康、安全及環境

提供培訓,藉此減少工傷、航行及污染事故

完善管理及管治常規

完善管理層決策、風險監控及董事會管治的程序和考慮因素

智能資本
提高船隊的效率及控制成本

我們深明如何有效地配對大型船隊及貨運系統,以提高僱用率、效率,並準時送貨,我們亦運用規模及其他效率控制我們貨船的營運開支和一般及行政管理開支

財務資本
提升公司架構及財政實力

我們繼續維持達到財務負債比率之目標,保持本集團財務穩健性,致力達至業內最高水平的匯報系統、透明度及企業管理

自然資本
保護環境

我們透過持續提供培訓及具環保效率的實務及技術,減少對環境的影響

成果

物質資本

改良貨船的營運設計及效率

提高規模經濟效益及貨船僱用率

為客戶提供最理想的航程及靈活的服務

為客戶提供技術及更可靠的服務的船隊

加強健康與安全意識、質量及成本控制

人力資本

保持及提高岸上和船上員工的質素、效率及團隊規模

與客戶建立深厚的夥伴關係,加深了解客戶需要,並作出更切合需要的回應

掌握全面的市場情報及貨運商機

提供最理想的營運效能(貨運組合)及對船隊作出最佳定位

社會資本及關係資本

我們與員工、客戶、貨船租賃供應商、供應商、投資者、融資機構、社區及其他持份者建立互相了解、信賴及支持的基礎

智能資本

提供業內首屈一指的服務

提高貨船租金收入、降低成本而不影響安全及於週期性的高低仍能保持令人滿意的財務表現

建立良好的品牌及聲譽

財務資本

具備穩健的流動資金,可作出投資及履行償付的責任和契諾

在各金融資本來源之間取得最佳平衡,為股東帶來裨益及提高回報

自然資本

採取領導業界的措施,盡量減少耗用天然資源及對環境的影響