我們優異的環境、社會及管治表現，彰顯了我們獨特平台的實力和擴展能力，同時體現了我們嚴格執行策略，以持續減輕我們對環境的影響、保障船員的健康和安全，同時保持有力控制及履行對持份者的責任。我們所具備的人才、價值、資產、商業模式、策略及穩健的財務狀況，共同為我們帶來長久的競爭優勢，使我們對可持續發展的未來充滿信心。

追求適合環球企業的可持續發展

由於受地緣政治局勢動盪、監管環境突發狀況以及整體貨運市場較去年疲弱的影響，2025年全球航運業充滿挑戰。儘管身處逆境，太平洋航運仍能靈活從容應對，踐行以下承諾：維護企業競爭力，創造股東價值，以及為環境、員工及其他持份者「做對的事，把事做對」。

儘管受市場疲弱影響，財務業績有所下滑，但仍保持良好水平。我們保持強勁的財務狀況，並在戰略重點領域取得穩步進展。我們的環境、社會及管治表現體現了我們嚴格執行減少排放、保障船員福祉及堅守穩健管治的措施。憑藉我們的員工、文化、資產、策略及財務實力，我們持續具備充足能力實現可持續增長，而這亦是2026年及以後的重中之重。

我們的業務表現、成為客戶可信賴的首選夥伴的願景，以及「做對的事，把事做對」的文化是我們可持續發展方針的基石。重點領域，包括船員安保及安全、遵守不斷變化的能源效益及排放法規、具有包容性及支援性的團隊、管治和風險管理等其他重要的環境、社會及管治議題，已融入我們的日常決策過程。

太平洋航運所獲得的外部認可再次印證我們的努力、表現及優勢，使太平洋航運在全球高度競爭的市場中繼續脫穎而出。2025年，我們的環境、社會及管治評級大部分得以提升，其中EcoVadis評級更是位列前8%，其他環境、社會及管治評級亦躋身全球行業領袖行列。

我們在可持續發展、環境保護、社會影響、管治、安全及港口國管控表現等多個領域再次斬獲多項大獎。值得一提的是，我們榮獲ESG國際航運大獎ESG領袖獎類別金獎，及IBJ獎項中年度乾散貨船營運商大獎。

卓越的環境、社會及管治始終是我們孜孜不倦的追求，我們以務實的態度和「做對的事，把事做對」的文化為指引，不斷挑戰自我，完善自我。

對員工的責任

我們海上及岸上的員工乃我們取得成功之基石，因此我們致力培養互助、有充足支持、多元化、能力卓越、愛崗敬業及高績效的團隊。我們堅持高標準的安全及福祉，同時為員工培訓技能，助其在不斷發展的行業中錄得出色表現。

我們仍然將員工的安保、安全、福祉及參與放在首位。

安全風險（包括毒品走私、武裝活動及海盜）仍需提高警惕。為貫徹對安全及保安的更高承諾，我們於2025年初成立了專門的保安團隊，以加強對全球貨船及人員的監察、應變能力及實時支援。此項投資的效益已於年內立竿見影。

於2025年，我們的船隊在超過19,200,000工時中錄得11宗損失工時工傷事故。這換算為損失工時工傷事故頻率為0.57，不僅遠低於行業標準，亦是我們歷年來最佳的表現之一。儘管如此，我們仍致力實現全船隊「零傷害」的目標。我們的航運安全、培訓及船員管理團隊將繼續與船員緊密合作，進一步加強現有的安全文化及船上風險意識，務求精益求精。

海上連接及心理健康仍是重點關注領域：低地球軌道(LEO)服務現已為全船隊提供高速無限制數據網絡；我們的海上健康意識計劃及更新手冊有助提升心理抗壓能力；船長接受跨文化領導力培訓；船務團隊接受識別早期困擾跡象的培訓；全體船員在入職前均接受心理篩查。我們的船員福祉計劃旨在增強船員的心理素質及和諧氛圍，並重申我們為每一位員工打造安全、包容且充滿關懷的工作環境的承諾。

我們的岸上員工來自38個國家，性別分佈整體上相對平均，然而，由於有意從事航運業職位的候選人結構的因素，高級職位及部分部門的多元化程度仍顯不足，不過我們正致力利用我們的僱主品牌優勢，吸引多元化人才，打造高效能團隊。目前，董事會中女性佔比達36%，而董事涵蓋七國國籍，並具備多元化的專業背景。

在海上，我們的貨船數量逐步增加，船上的船員擁有不同國籍和性別，我們致力確保能持續保持船員多元化，同時符合企業最佳利益。

員工參與仍然活躍，這已由穩定留任率、協作績效以及於2025年進行的獨立參與度研究中的高分數（海上船員整體參與度達86%，岸上員工整體參與度達79%）所證實。詳盡的調研結果為我們進一步提升在太平洋航運的職業體驗提供寶貴見解。

效率、優化及減碳

我們長期推行的燃油及能源效率提升計劃於2025年繼續實施，更多貨船採用超低摩擦船體防污塗料及重塑推進器，並裝配流體調節喉管及葉片、轉速優化電腦以及更節能的噴嘴及水泵。

我們的平台乃經市場驗證，可利用規模效益及其他多種價值增長因素，實現船隊最高僱用率，進而超越按期租合約對等基準的收入水平，同時降低我們營運活動的燃油消耗及碳排放密度。

我們過去數年在數碼化與優化方面的投資，已從初期的數項試點及早期應用項目，於2025年發展成為成熟的數碼優化功能，並已在全線船隊中大規模應用。在一個普遍被認為難以進一步優化的行業中，我們正將先進技術融入日常營運，加上我們專有的「數位孿生」技術，提升了數據的可獲得性及準確性，增強了洞察力及決策質素，並進而為效率、航程經濟效益、營運可靠度及可持續發展帶來顯著提升。

其後，我們將以AI驅動的船體污垢預測功能升級數位孿生技術，並引入船隊表現數碼可視化，以實時觀察合規、維護及效率。我們亦正在開發將氣象數據整合至商業優化算法的數碼航線系統。

我們的燃油團隊正轉型為可持續能源解決方案團隊，我們不再將燃油僅視為成本的核心，而是將其當作提升競爭力、效率及排放績效的策略性推動因素。可持續能源解決方案團隊將優先獲取常規燃料及綠色燃料，並與我們的優化工作緊密配合，以充分發揮每次航運的全部價值。

於2025年，我們91%的自有貨船達到A級至C級碳排放密度指標評級，其餘貨船評級較低（但仍符合規定），主要是由於長期滯留在港口。我們自有船隊的EEOI 碳排放密度較2008年基準年低43%，預計到2030年將減少一半，最終到2050年實現淨零排放。

我們於2025年再次完成對減碳策略的檢討，以使我們的抱負及目標與不斷變化的全球期望保持一致。

減碳法規再添不確定性

於2025年4月，國際海事組織提出淨零框架，設定溫室氣體定價及燃料密度指標，推動航運業轉向使用綠色燃料。然而，成員國間的政治分歧導致2025年10月達成協定，將淨零框架的採納決議推遲一年。我們預料相關談判將曠日持久，目前採用淨零框架的時程及最終形式仍不明朗。

雖然我們預計淨零框架型全球機制最終將被採納，且我們仍繼續致力在行業減碳進程中發揮領導作用，但我們認為，在新的監管法規提供更明確的支持之前，減少對較昂貴雙燃料貨船的投資，在財務上屬審慎之舉並符合股東最佳利益。

同時，我們繼續投資於節能及節油技術和措施，並為優先取得替代燃料做足準備，以應對未來日益嚴格的新溫室氣體減排法規。於2025年6月，我們與香港中華煤氣有限公司簽署諒解備忘錄，以加強對綠色甲醇船用燃料的獲取。此舉乃為雙燃料貨船未來符合全球及地區溫室氣體燃料排放密度標準的準備工作中重要的一步。

我們的積極策略能夠協助我們從容應對監管法規的不確定性，並把握綠色航運轉型的機遇。

負責任的合夥關係及價值創造

在太平洋航運創造長期價值，亦取決於貫穿我們價值鏈的堅實可靠、負責任的合夥關係。透過與持份者群體密切合作，我們致力保障乾散貨供應鏈富有韌性及可持續發展，同時提供可靠、優質的服務。協作與創新是我們以下方針的關鍵一環：保障營運過程的安全、誠信及透明，對我們所倚賴的重要社區中最值得幫助的公益事業提供支持，以及採取切實舉措降低能源需求並減低環境影響。

具體而言，這包括集體行動倡議，如參與海事反貪網絡(Maritime Anti-Corruption Network)組織及TRACE的工作，持續支持船員社區，投資教育、實習及早期職業發展，並積極與政府、行業機構及其他組織合作，這亦包括與財務夥伴的合作，如我們在2025年7月新取得一筆2.5億美元可持續發展相關的循環信貸融資。該融資將資本獲取與我們的環境、社會及管治表現掛鈎，進一步增強了持份者對我們長期策略的信心。

該等合作不僅有助於鞏固我們的業務及聲譽，亦能讓我們積極回饋社會、應對行業主要挑戰、推動航運事業發展，同時促進全球海運貿易的長期可持續發展及抗跌能力。

負責任的業務基礎

完善的企業管治、道德管理及嚴謹決策是我們「做對的事，把事做對」的文化的基礎，我們亦致力達至最高水平的風險管理、透明度、匯報及企業管理。該等基礎對保持持份者信心以及保障我們業務的長期韌性及價值至關重要。

有效管治是我們業務營運所有部分的基礎，並提供清晰一致及可信度高的決策，尤其是在日益複雜及動盪的全球環境中。董事會憑藉高度獨立性及多元化的國際經驗、技能及多元視角，能夠實施強有力的監督、提出建設性挑戰及作出明智判斷，以支持本公司長期策略。我們的九位董事會成員來自七個國家，其中超過四分之三為獨立非執行董事。

我們持續強化績效管理方針，確保執行嚴格，促進全組織協作，並在集團層面創造價值。於2025年，我們引入與績效掛鈎的浮動薪酬制度以優化薪酬框架，該制度旨在使管理層獎勵措施與策略實施、長期利益及可持續發展目標更緊密一致。為體現可持續價值創造與財務表現的重要性，環境、社會及管治指標（包括減排及安全績效）現已被納入高級人員績效考核內，藉此加強責任機制，並與股東期望保持長期一致。

在可持續發展管理委員會的支持下，管理層及專門的可持續發展團隊負責協調和改進我們的可持續發展業務方針，確保遵守不斷變化的環境、社會及管治及監管要求，將經周詳考慮及更為一致的可持續發展思維融入我們的策略及日常業務。該等措施可強化責任機制，提升風險意識及資本管理規範，並讓我們堅信太平洋航運具備足夠能力，為股東及其他持份者帶來穩健業績及可持續的長期價值。

我們構建企業架構、管治及定位採用上述嚴謹的方針，以使其在面臨不斷變化的地緣政治及保護主義風險時仍能保持穩健、合規及全球可及性。根據我們的第三季度交易更新報告，我們已採取積極措施，以減輕美國新特許港口費對中國籍貨船的影響，及中國對美籍貨船徵收的反向港口費。我們擴大新加坡業務架構，使約半數自有船隊歸屬新加坡籍並懸掛其國旗。此外，我們將最終策略領導權及商業決策權移交新加坡，而日常管理仍由全球各辦事處負責，並對董事會組成作出調整。該等措施有助保護我們的業務，並確保太平洋航運能繼續以具競爭力的價格自由無阻地進出及通過包括中國及美國內的所有安全港口，為全球客戶提供服務。

展望2026年，我們已確立以增長、效率及成本優化為核心的明確策略重點。具體舉措包括：尋求規範更新及擴大船隊的機會；透過生產力優化措施保持成本競爭力；發揮燃料及能源轉型的更大價值；運用先進技術深化航程及燃料優化；及進一步加強績效管理，為客戶及股東等創造最大價值。該等策略重點均體現了基於我們平台、以價值為中心的審慎增長方針，以助實現長期可持續回報。

讓業務可持續發展的有效平台

我們的員工、文化、管治、資產、財務紀律及合夥關係共同構成一個獨特且難以複製的平台，為太平洋航運的長期可持續發展及價值創造提供支持。該平台依託規模化、專業化、卓越營運、數據驅動優化及以客戶為中心的全球營運模式，使我們能夠在各週期中保持穩定表現，同時管理風險及助力向低碳未來轉型。我們完善的管治、嚴謹的資本配置及清晰的策略重點令該平台得以加強，使我們能夠從容應對不確定因素，審慎投資，持續為股東及廣大持份者創造價值。

我們很榮幸，在太平洋航運的大家庭中擁有優秀和敬業的船上及岸上人才，本人衷心感謝所有同事所展現的專業精神、韌性和奉獻精神。彼等均為太平洋航運的大使。本人亦謹此感謝股東、客戶及其他持份者始終如一的信任與支持。